𝐖𝐚𝐜𝐡𝐭 𝐞𝐞𝐧𝐬 𝐞𝐯𝐞𝐧... 𝐦𝐨𝐞𝐭𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐝𝐫𝐢𝐣𝐯𝐞𝐧 𝐧𝐮 𝐨́𝐨́𝐤 𝐬𝐨𝐥𝐥𝐢𝐜𝐢𝐭𝐞𝐫𝐞𝐧?

𝐖𝐚𝐜𝐡𝐭 𝐞𝐞𝐧𝐬 𝐞𝐯𝐞𝐧... 𝐦𝐨𝐞𝐭𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐝𝐫𝐢𝐣𝐯𝐞𝐧 𝐧𝐮 𝐨́𝐨́𝐤 𝐬𝐨𝐥𝐥𝐢𝐜𝐢𝐭𝐞𝐫𝐞𝐧?

𝐖𝐚𝐜𝐡𝐭 𝐞𝐞𝐧𝐬 𝐞𝐯𝐞𝐧... 𝐦𝐨𝐞𝐭𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐝𝐫𝐢𝐣𝐯𝐞𝐧 𝐧𝐮 𝐨́𝐨́𝐤 𝐬𝐨𝐥𝐥𝐢𝐜𝐢𝐭𝐞𝐫𝐞𝐧?Clélia Comes
Published on: 01/05/2025

Ik las zonet een artikel over het onderzoek van Melina De Dijn (Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)), en wow – het zette me echt aan het denken. Blijkbaar zijn sollicitatiegesprekken tegenwoordig tweerichtingsverkeer geworden. Niet langer enkel de kandidaat die zich moet bewijzen, maar ook de werkgever die overtuigend moet zijn. En eerlijk? Zoals ze in Vlaanderen zeggen: 'Mijn frank viel.' Ik herken dit helemaal! In deze "War for Talent" stellen kandidaten zélf vragen, checken ze of onze cultuur matcht met hun waarden, en willen ze weten hoe het voelt om écht bij ons te werken. De rollen zijn dus aan het verschuiven. Deze video zegt het perfect (en ja, het is een tikkeltje dramatisch 😅): 📽️ 👉 The War for Talent https://lnkd.in/eQxXkeZ5 Het is bijna alsof wij nu moeten solliciteren. En weet je? Misschien is dat net gezond. Daarom doen we er goed aan om alvast onze elevator pitch goed voor te bereiden. 😉

HR
Het ziekteverzuim lijkt overal te stijgen

Het ziekteverzuim lijkt overal te stijgen

Het ziekteverzuim lijkt overal te stijgenClélia Comes
Published on: 01/05/2025

De laatste maanden merk ik het steeds vaker op: collega’s vallen uit, soms kort, soms langdurig. Ook concullega’s in mijn netwerk delen dezelfde signalen – het ziekteverzuim lijkt overal te stijgen. Toen ik deze week het 𝐫𝐚𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭 𝐯𝐚𝐧 𝐒𝐃 𝐖𝐨𝐫𝐱 𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐳𝐢𝐞𝐤𝐭𝐞𝐯𝐞𝐫𝐳𝐮𝐢𝐦 𝐢𝐧 𝐁𝐞𝐥𝐠𝐢𝐞̈ 𝐢𝐧 𝟐𝟎𝟐𝟒 las, vielen de puzzelstukken in elkaar. De cijfers bevestigen wat we in de praktijk al langer voelen: ➡️ Meer dan 10% van de werkdagen gingen verloren. ➡️ 70% van de werknemers was minstens één dag afwezig wegens ziekte. ➡️ Kortverzuim kost gemiddeld €1.580,95 per voltijdse werknemer per jaar. Dit is geen toeval of tijdelijk fenomeen meer. Dit is van structurele aard en vraagt om een structurele aanpak. We moeten vandaag meer dan ooit inzetten op sterk en mensgericht HR! Niet als ondersteunende functie, maar als strategische spil in welzijn, motivatie en inzetbaarheid. Dat vraagt om een beleid dat tegelijk empathisch en doordacht is. Waarbij we problemen niet pas aanpakken wanneer ze zich voordoen, maar net proberen vóór te zijn. Concreet betekent dat voor ons als bedrijf: ✅ Bouwen aan welzijn als fundament We luisteren actief, bieden ondersteuning en zetten in op preventie. Een gezonde werkcultuur begint bij oprechte aandacht voor de mens achter de medewerker. ✅ Benutten van flexibiliteit als hefboom We geven medewerkers autonomie in hun job. Vertrouwen en wendbaarheid zijn onmisbaar in een snel veranderende omgeving. ✅ Verbinding houden met wie afwezig is Een ziekmelding mag geen afstand creëren. Door regelmatige check-ins door HR en warme opvolging blijven we betrokken en maken we herstel menselijker. ✅ Kiezen voor re-integratie op maat We begeleiden mensen bij hun terugkeer op een manier die past bij hun ritme en noden. Eén aanpak werkt niet voor iedereen – maatwerk is hierbij essentieel. Hoe ervaren jullie het? Welke acties hebben jullie genomen om ziekteverzuim te verminderen en het welzijn van medewerkers te verbeteren? Ik ben benieuwd naar jullie best practices en inzichten. Het volledige rapport vind je hier: http://bit.ly/42JZCex

HR