๐–๐š๐œ๐ก๐ญ ๐ž๐ž๐ง๐ฌ ๐ž๐ฏ๐ž๐ง... ๐ฆ๐จ๐ž๐ญ๐ž๐ง ๐›๐ž๐๐ซ๐ข๐ฃ๐ฏ๐ž๐ง ๐ง๐ฎ ๐จฬ๐จฬ๐ค ๐ฌ๐จ๐ฅ๐ฅ๐ข๐œ๐ข๐ญ๐ž๐ซ๐ž๐ง?

๐–๐š๐œ๐ก๐ญ ๐ž๐ž๐ง๐ฌ ๐ž๐ฏ๐ž๐ง... ๐ฆ๐จ๐ž๐ญ๐ž๐ง ๐›๐ž๐๐ซ๐ข๐ฃ๐ฏ๐ž๐ง ๐ง๐ฎ ๐จฬ๐จฬ๐ค ๐ฌ๐จ๐ฅ๐ฅ๐ข๐œ๐ข๐ญ๐ž๐ซ๐ž๐ง?

๐–๐š๐œ๐ก๐ญ ๐ž๐ž๐ง๐ฌ ๐ž๐ฏ๐ž๐ง... ๐ฆ๐จ๐ž๐ญ๐ž๐ง ๐›๐ž๐๐ซ๐ข๐ฃ๐ฏ๐ž๐ง ๐ง๐ฎ ๐จฬ๐จฬ๐ค ๐ฌ๐จ๐ฅ๐ฅ๐ข๐œ๐ข๐ญ๐ž๐ซ๐ž๐ง?Clรฉlia Comes
Published on: 01/05/2025

Ik las zonet een artikel over het onderzoek van Melina De Dijn (Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)), en wow โ€“ het zette me echt aan het denken. Blijkbaar zijn sollicitatiegesprekken tegenwoordig tweerichtingsverkeer geworden. Niet langer enkel de kandidaat die zich moet bewijzen, maar ook de werkgever die overtuigend moet zijn. En eerlijk? Zoals ze in Vlaanderen zeggen: 'Mijn frank viel.' Ik herken dit helemaal! In deze "War for Talent" stellen kandidaten zรฉlf vragen, checken ze of onze cultuur matcht met hun waarden, en willen ze weten hoe het voelt om รฉcht bij ons te werken. De rollen zijn dus aan het verschuiven. Deze video zegt het perfect (en ja, het is een tikkeltje dramatisch ๐Ÿ˜…): ๐Ÿ“ฝ๏ธ ๐Ÿ‘‰ The War for Talent https://lnkd.in/eQxXkeZ5 Het is bijna alsof wij nu moeten solliciteren. En weet je? Misschien is dat net gezond. Daarom doen we er goed aan om alvast onze elevator pitch goed voor te bereiden. ๐Ÿ˜‰

HR
Read more
Het ziekteverzuim lijkt overal te stijgen

Het ziekteverzuim lijkt overal te stijgen

Het ziekteverzuim lijkt overal te stijgenClรฉlia Comes
Published on: 01/05/2025

De laatste maanden merk ik het steeds vaker op: collegaโ€™s vallen uit, soms kort, soms langdurig. Ook concullegaโ€™s in mijn netwerk delen dezelfde signalen โ€“ het ziekteverzuim lijkt overal te stijgen. Toen ik deze week het ๐ซ๐š๐ฉ๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ ๐ฏ๐š๐ง ๐’๐ƒ ๐–๐จ๐ซ๐ฑ ๐จ๐ฏ๐ž๐ซ ๐ณ๐ข๐ž๐ค๐ญ๐ž๐ฏ๐ž๐ซ๐ณ๐ฎ๐ข๐ฆ ๐ข๐ง ๐๐ž๐ฅ๐ ๐ข๐žฬˆ ๐ข๐ง ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ’ las, vielen de puzzelstukken in elkaar. De cijfers bevestigen wat we in de praktijk al langer voelen: โžก๏ธ Meer dan 10% van de werkdagen gingen verloren. โžก๏ธ 70% van de werknemers was minstens รฉรฉn dag afwezig wegens ziekte. โžก๏ธ Kortverzuim kost gemiddeld โ‚ฌ1.580,95 per voltijdse werknemer per jaar. Dit is geen toeval of tijdelijk fenomeen meer. Dit is van structurele aard en vraagt om een structurele aanpak. We moeten vandaag meer dan ooit inzetten op sterk en mensgericht HR! Niet als ondersteunende functie, maar als strategische spil in welzijn, motivatie en inzetbaarheid. Dat vraagt om een beleid dat tegelijk empathisch en doordacht is. Waarbij we problemen niet pas aanpakken wanneer ze zich voordoen, maar net proberen vรณรณr te zijn. Concreet betekent dat voor ons als bedrijf: โœ… Bouwen aan welzijn als fundament We luisteren actief, bieden ondersteuning en zetten in op preventie. Een gezonde werkcultuur begint bij oprechte aandacht voor de mens achter de medewerker. โœ… Benutten van flexibiliteit als hefboom We geven medewerkers autonomie in hun job. Vertrouwen en wendbaarheid zijn onmisbaar in een snel veranderende omgeving. โœ… Verbinding houden met wie afwezig is Een ziekmelding mag geen afstand creรซren. Door regelmatige check-ins door HR en warme opvolging blijven we betrokken en maken we herstel menselijker. โœ… Kiezen voor re-integratie op maat We begeleiden mensen bij hun terugkeer op een manier die past bij hun ritme en noden. Eรฉn aanpak werkt niet voor iedereen โ€“ maatwerk is hierbij essentieel. Hoe ervaren jullie het? Welke acties hebben jullie genomen om ziekteverzuim te verminderen en het welzijn van medewerkers te verbeteren? Ik ben benieuwd naar jullie best practices en inzichten. Het volledige rapport vind je hier: http://bit.ly/42JZCex

HR
Read more
Revenge quitting?

Revenge quitting?

Published on: 01/05/2025

โ›ณ๏ธ Vorige week genoot ik van een ontspannen dagje golf op vakantie in Spanje, toen ik aan de praat raakte met een CEO uit de IT- en technologiesector. Tussen de fairways door vertelde hij me over een fenomeen dat steeds meer speelt binnen zijn sector: "๐ซ๐ž๐ฏ๐ž๐ง๐ ๐ž ๐ช๐ฎ๐ข๐ญ๐ญ๐ข๐ง๐ ". โ€œ๐ป๐‘’๐‘ก ๐‘ง๐‘–๐‘—๐‘› ๐‘ฃ๐‘Ž๐‘Ž๐‘˜ ๐‘›๐‘–๐‘’๐‘ก ๐‘‘๐‘’ ๐‘š๐‘’๐‘›๐‘ ๐‘’๐‘› ๐‘‘๐‘–๐‘’ โ„Ž๐‘’๐‘ก ๐‘ ๐‘™๐‘’๐‘โ„Ž๐‘ก ๐‘‘๐‘œ๐‘’๐‘› ๐‘‘๐‘–๐‘’ ๐‘ฃ๐‘’๐‘Ÿ๐‘ก๐‘Ÿ๐‘’๐‘˜๐‘˜๐‘’๐‘›,โ€ zei hij โ€œ๐‘š๐‘Ž๐‘Ž๐‘Ÿ ๐‘‘๐‘’ ๐‘ ๐‘ก๐‘–๐‘™๐‘™๐‘’ ๐‘ก๐‘œ๐‘๐‘๐‘’๐‘Ÿ๐‘ . ๐ท๐‘’ ๐‘š๐‘’๐‘›๐‘ ๐‘’๐‘› ๐‘‘๐‘–๐‘’ ๐‘ง๐‘–๐‘โ„Ž ๐‘—๐‘Ž๐‘Ÿ๐‘’๐‘›๐‘™๐‘Ž๐‘›๐‘” ๐‘–๐‘›๐‘ง๐‘’๐‘ก๐‘ก๐‘’๐‘›, ๐‘š๐‘Ž๐‘Ž๐‘Ÿ ๐‘ง๐‘–๐‘โ„Ž ๐‘œ๐‘ ๐‘’๐‘’๐‘› ๐‘๐‘’๐‘๐‘Ž๐‘Ž๐‘™๐‘‘ ๐‘š๐‘œ๐‘š๐‘’๐‘›๐‘ก ๐‘›๐‘–๐‘’๐‘ก ๐‘š๐‘’๐‘’๐‘Ÿ ๐‘”๐‘’๐‘ง๐‘–๐‘’๐‘› ๐‘œ๐‘“ ๐‘”๐‘’๐‘ค๐‘Ž๐‘Ž๐‘Ÿ๐‘‘๐‘’๐‘’๐‘Ÿ๐‘‘ ๐‘ฃ๐‘œ๐‘’๐‘™๐‘’๐‘›. ๐ธ๐‘› ๐‘‘๐‘Ž๐‘› ๐‘–๐‘  โ„Ž๐‘’๐‘ก ๐‘๐‘™๐‘œ๐‘ก๐‘  ๐‘”๐‘’๐‘›๐‘œ๐‘’๐‘” ๐‘”๐‘’๐‘ค๐‘’๐‘’๐‘ ๐‘ก. ๐‘†๐‘œ๐‘š๐‘  ๐‘›๐‘’๐‘ก ๐‘œ๐‘ ๐‘’๐‘’๐‘› ๐‘š๐‘œ๐‘š๐‘’๐‘›๐‘ก ๐‘‘๐‘Ž๐‘ก โ„Ž๐‘’๐‘ก ๐‘’๐‘ฅ๐‘ก๐‘Ÿ๐‘Ž ๐‘๐‘–๐‘—๐‘› ๐‘‘๐‘œ๐‘’๐‘ก ๐‘ฃ๐‘œ๐‘œ๐‘Ÿ โ„Ž๐‘’๐‘ก ๐‘๐‘’๐‘‘๐‘Ÿ๐‘–๐‘—๐‘“.โ€ Ik moet toegeven, ik was verbaasd. Revenge quitting was een begrip dat ik zelf niet kende en ook ik werk in de IT-sector. Het was voor mij een eye-opener. Dit is geen impulsieve exit, maar een weloverwogen besluit, gevoed door herhalende frustraties en gemiste signalen. Misschien is het tijd dat we als organisaties, HR-professionals en leidinggevenden iets vaker stilstaan bij de vraag: voelen onze mensen zich รฉcht gezien? !! Een klein gesprek op een onverwachte plek kan soms grote inzichten opleveren. Door regelmatig en รฉcht te checken hoe het gaat kunnen we een cultuur creรซren van erkenning, feedback en betrokkenheid.

HR
Read more